Regular Article

Environmental assessment of PSS, feedback on 2 years of experimentation

¹ Apesa Innovation, Pôle de Coopération Territorial, 23 rue Hélène Boucher, 40220 Tarnos, France
² PACTE, Université Grenoble Alpes, CNRS UMR 5194, Grenoble, France
³ Laboratoire AMUP, INSA de Strasbourg, Strasbourg, France
⁴ LEESU, École Nationale des Ponts et Chaussées, 77455 Marne-La-Vallée, France
⁵ Lab’Urba, Université Paris Est, Paris, France

^* e-mail: romain.allais@apesa.fr

Received: 28 June 2017
Accepted: 7 February 2018

Abstract

This communication details the sustainability assessment of the partial transition of business model from selling products to product renting for small household equipment (SHE). Perceived by the French SHE manufacturer as a strategic opportunity to meet customers’ expectations and environmental regulation, 2-years experimentation was performed on a specific territory with the support of a network of new competencies (B-to-B-to-C market). Researchers were mandated for the sustainability assessment of such a transition but this communication focuses on the environmental performance of the experimentation. The results of the comparative LCA are presented and the main environmental impacts linked to this business model transition are specified and discussed. Then, different eco-design scenarios are explored and recommendations for this specific case are proposed.

Résumé

Cette communication détaille l’évaluation de la durabilité de la transition partielle d’un modèle de vente de produits à leur location pour les petits équipements ménagers (PEM). Perçu par le fabricant français comme une opportunité stratégique pour répondre aux attentes des clients et à la réglementation environnementale, une expérimentation de 2 ans a été effectuée sur un territoire spécifique grâce au soutien d’un réseau de nouvelles compétences (marché B-to-B-to-C). Les chercheurs ont été mandatés pour l’évaluation de la durabilité d’une telle transition, mais cette communication se concentre sur la performance environnementale de l’expérimentation. Premièrement, les résultats des ACV comparatives sont présentés et les principaux impacts environnementaux liés à cette transition du modèle d’affaire sont précisés et discutés. Ensuite, différents scénarios d’écoconception sont explorés et des recommandations pour ce cas spécifique sont proposées.