Regular Article

In support of the circular economy: an exercise in stakeholder mapping

À l’appui de l’économie circulaire : Un exercice de cartographie des parties prenantes

Federation of Indian Chambers of Commerce and Industry, New Delhi, India

^* e-mail: s.bajaj@ficci.com

Received: 28 June 2017
Accepted: 13 March 2018

Abstract

Consciousness across the world is growing that human societies need to move away from the current predominantly linear production model to a new industrial model capable of regenerating our natural capital at a speed that makes up for its depletion due to human economic activity. Given the reality of today’s global economy with complex multi-tier supply chains, this shift is not going to be easy. Sustained and effective coordination across an array of stakeholders is needed to facilitate systemic change at the desired scale. Mobilizing multiple stakeholders is always a challenge and it may be worthwhile to learn from the strategic management discipline which has propounded the stakeholder theory and drawn lessons for managing stakeholders. A crucial step in the stakeholder management process is the stakeholder mapping exercise. Well-known methods for stakeholder mapping include classification of stakeholders based on power to influence and interest in influencing, and potential for threat and cooperation. This paper analyzes responses sent to the European Commission’s ‘Public Consultation on the Circular Economy’. The findings are presented in the form of a stakeholder influence and attitude map, which can be useful for stakeholder engagement interventions by entities interested in accelerating the shift to a circular economy.

Résumé

La prise de conscience du changement nécessaire du mode de production des sociétés humaines grandit dans le monde. Il faut passer d’un modèle de production linéaire, actuellement prédominant, à un nouveau modèle capable de régénérer le capital naturel à une vitesse qui compense l’épuisement engendré par l’activité économique. Compte tenu de la réalité de l’économie mondiale actuelle, caractérisée par des chaînes d’approvisionnement complexes à plusieurs niveaux, ce changement ne va pas être facile. Une coordination continue et efficace entre un large éventail de parties prenantes est nécessaire pour faciliter les changements systémiques à l’échelle souhaitée. La mobilisation d’un grand nombre de parties prenantes représente toujours un véritable défi. La discipline de la gestion stratégique, qui présente la théorie des parties prenantes et donne des enseignement sur leur gestion, peut aider à cette tâche. Une étape cruciale dans le processus de gestion des parties prenantes est leur cartographie. Les méthodes de cartographie des parties prenantes les plus connues comprennent la classification des parties prenantes d’après leur pouvoir d’influence et leur intérêt à influencer, ainsi que leur potentiel de menace et leur potentiel de coopération. Cet article analyse les réponses reçues à la « consultation publique sur l’économie circulaire » de la Commission européenne. Les résultats sont présentés sous la forme d’une carte d’influence et d’attitude des parties prenantes, qui peut servir les entités souhaitant accélérer le passage à une économie circulaire en impliquant différentes parties.